Quelques références d'ACT-SEVES

Les entreprises, les organismes des secteurs public et privé
Albia, ANPE, Atofina, BIO-GOLFE, CCCA BTP, CCI Chambre de Commerce et d'Industrie, Cemagref, Centragri, Centres de Gestion du réseau CER France, Chambre d’agriculture, CMA Chambre de Métiers et de l'Artisanat, CLIPORC, Coopérative Agricole de Mayenne, Contrôle laitier, CSTB, ENAP, ESSO, Gîtes de France, Groupe ACCOR
(Accor Afrique, Atria, Formule 1, Ibis, Novotel, Sofitel, Thalassa), Olympus,
Pierre & Vacances,  RATP, Sérience, SNCF, UCB, Val de Loire Tourisme, Védior Bis, W.F.G.

Les organismes sociaux, fédérations et associations
ADMR, AFM, AMFD, APEAH, APF, Artisans du Monde, Association Championnet, Association Olga Spitzer, CCFD Comité catholique contre la faim et pour le développement, CNFRH, CNV, Emmaüs France, FFEPMM, FNADAR, IMPRO Chevrières,
Jean Cotxet, Maison des Associations de PARIS, Sauvegarde de l’Enfance, Sol En Si, SSE services sociaux de l’enfance, UACE, U.C.C. EMMAÜS, UFSE, UNAGAF, UNAPEL, UNAVF

Le secteur médical
ADCRO, ASINCOPROB, CHU Clermont-Ferrand, Polyclinique du Bocage,
SFTG Société de Formation Thérapeutique du Généraliste

Les organismes de formations de conseil et de coaching
ANEF, CSFC Chambre Syndicale des Formateurs Consultants,
Institut de Formation Systémique de Fribourg (Suisse), International Mozaik, SICFOR

Témoignages

La responsable du pôle management d’une grande entreprise nationale témoigne :
"Ce que je souhaitais par-dessus tout, c’était développer une attitude de manageur. Être manageur, c’est une attitude qui se construit tout au long de la formation. Bien sûr, des outils sont donnés pour parvenir à ce but. Grâce à la formation, nos managers ont identifié leurs objectifs et savent comment les atteindre. Ils ont fait un gros travail sur leur positionnement, leur confiance, leur capacité à comprendre les difficultés des collègues qu’ils managent et à rechercher avec eux des solutions. Le directeur général du département a demandé de prolonger l’esprit qui y est inculqué par des démarches complémentaires de cohésions d’équipes."

Le directeur d’une association (150 salariés) :
"L’intervention à raison d’une demi-journée par mois pendant 1 an avec mon équipe de direction a permis de dépasser une crise en instaurant le dialogue et aussi de gérer les ressources humaines. Nous avons appris à prendre du temps pour nous, équipe de direction : se poser, s’écouter, s’habituer à travailler en se respectant. … On arrive avec une tension ; le travail avec elle fait baisser cette tension.»

 

Le directeur d’une PME (400 salariés) a bénéficié d’un coaching :
"j’ai réussi à prendre ma place de directeur même si un conflit existait au sein de l’équipe. Nous avons élaboré le cadre des orientations stratégiques de l’entreprise… C’est ainsi que peu à peu, j’ai pu passer de la naïveté à une confiance mieux fondée. J’ai appris à respirer ! Je sortais des séances de coaching beaucoup plus serein, avec une stratégie claire. J’ai réussi à confronter les gens quand cela était nécessaire, à dire les choses. On a pu ainsi aboutir à des débats très ouverts, où j’ai toujours fait attention à ce que tout le monde s’exprime. Cela a amené la sérénité et la convivialité au sein d’une équipe, où certains étaient auparavant déstabilisés au point d’avoir envie de quitter l’entreprise.