Les entreprises n’ont jamais été tant soumises au changement qu’aujourd’hui. Elles croissent, se diversifient, posent des alliances ou des partenariats, ferment des services, s’expatrient… Comme les hommes, elles vivent leurs cycles, chacun étant caractérisé par une rupture, qui engendre un nouveau système organisationnel. Or, ces transitions ont besoin d’être managées et accompagnées. « Les hommes et les femmes forment le socle qui fait ou non la réussite d’un projet. La remise en question de leurs attitudes et de leurs représentations est bien souvent la clé qui permet de transformer les difficultés en opportunités », confirme Maud Poitevin. En 1995, cette consultante en management a fondé ACT-SEVES. Créée à l’interface de différents systèmes que sont l’entreprise, la fonction publique, l’associatif, le politique, la société développe deux idées directrices complémentaires : développer le sens et l'humain dans les entreprises et professionnaliser les associations et le secteur public.
ACT-SEVES intervient à travers trois modes d’action complémentaires, le coaching, le conseil en stratégie d’entreprise et la formation. Sa démarche s’appuyant sur un savant mariage d’expertises complémentaires. Les 10 collaborateurs d’ACT-SEVES sont coachs et consultants spécialistes de la gestion des transitions. Certains accompagnent les projets d’entreprise, d’autres sont plus spécialisés dans l’associatif, d’autres encore plus axés sur le volet de la formation.
« Notre rôle consiste à accompagner les évolutions et les restructurations des organisations, les personnes et à diffuser un certain état d’esprit, bref à amener l’organisation à mieux exploiter des outils de croissance que bien souvent, elle recèle déjà », explique Maud Poitevin. « Nos clients sont nos partenaires, nous créons avec eux des dispositifs sur mesure en fonction de leur contexte, de leur histoire… », poursuit-elle. La responsable d’une grande entreprise nationale témoigne : « grâce à la formation dispensée par ACT-SEVES, nos managers ont identifié leurs objectifs et savent comment les atteindre. Ils ont fait un gros travail sur leur positionnement, leur confiance en eux, leur capacité à résoudre des problèmes ». Un chef d’entreprise qui a bénéficié d’un coaching dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise explique : « j’ai pris le temps de travailler mon projet de vie, de dépasser beaucoup de craintes, de préparer mon changement de vie et maintenant je dirige l’entreprise dans laquelle je m’épanouis ».
La réussite de tels projets implique un suivi basé sur la proximité et le long terme. C’est pourquoi l’entreprise basée à Paris se régionalise durablement en région Centre et en Touraine, à Lyon et Montpellier. Partenaire privilégiée des entreprises, d’associations et d’organismes publics, ACT-SEVES s’appuie sur des professionnels expérimentés qui se distinguent par une approche concrète de co-construction avec leurs interlocuteurs. Résolument efficace.