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Une mission
Accompagner l’évolution des organisations dans un contexte de changement
Les entreprises évoluent : elles croissent, se diversifient, posent des alliances ou des partenariats, ferment des services, s’expatrient. Tout comme les hommes, elles vivent leurs cycles et changent de palier de conscience au fur et à mesure de leur histoire. Le passage des cycles est caractérisé par une rupture qui engendre un nouveau système organisationnel et par la mutation d’une ou deux valeurs.
Les domaines d’intervention
• Elaboration des fusions et alliances entre entreprises
• Orientations politiques et réflexions stratégiques
• Elaboration et accompagnement des projets d’entreprise et de service
• Accompagnement des plans sociaux
• Mise en place de démarches d’accompagnement du changement : changement d’organisation, de logiciels informatiques, restructurations, mise en place de fusion d’entreprise…
• Développement de la culture commerciale
Notre démarche d’intervention
Toutes nos interventions sont co-construites avec nos clients. Elles intègrent la recherche de sens alliée à l’intelligence de l’action pour garder la cohérence dans la complexité. Nous modélisons des démarches qui amènent chacun à s’impliquer sous la responsabilité de la direction et de l’encadrement. Toute action d’accompagnement au changement comporte un certain nombre de phases qui conditionnent la réussite des projets, les rythmes de l’organisation sont pris en compte et régulés dans la conduite des différentes phases et dans la communication. Nous aidons à poser les règles de fonctionnement qui servent de cadre sécurisant dans un moment de transition.
Notre valeur ajoutée
• Un rôle de facilitateur pour aider à identifier les différences/convergences
• Un rôle d’accompagnement sur le terrain pour débloquer des situations difficiles
• Un rôle de formateur et de soutien pour les managers
• Une expérience d’accompagnement de fusions dans les grandes et petites entreprises, de restructuration et d’évolution en contexte délicat
• Une aide pour prendre les bonnes décisions au bon moment et dans le temps imparti
• Un apport de méthodologie et un soutien stratégique pour la communication interne et externe
• Une expertise dans la gestion des rythmes de changement.
Accompagner l’évolution des organisations dans un contexte de changement
Les entreprises évoluent : elles croissent, se diversifient, posent des alliances ou des partenariats, ferment des services, s’expatrient. Tout comme les hommes, elles vivent leurs cycles et changent de palier de conscience au fur et à mesure de leur histoire. Le passage des cycles est caractérisé par une rupture qui engendre un nouveau système organisationnel et par la mutation d’une ou deux valeurs.
Les domaines d’intervention
• Elaboration des fusions et alliances entre entreprises
• Orientations politiques et réflexions stratégiques
• Elaboration et accompagnement des projets d’entreprise et de service
• Accompagnement des plans sociaux
• Mise en place de démarches d’accompagnement du changement : changement d’organisation, de logiciels informatiques, restructurations, mise en place de fusion d’entreprise…
• Développement de la culture commerciale
Notre démarche d’intervention
Toutes nos interventions sont co-construites avec nos clients. Elles intègrent la recherche de sens alliée à l’intelligence de l’action pour garder la cohérence dans la complexité. Nous modélisons des démarches qui amènent chacun à s’impliquer sous la responsabilité de la direction et de l’encadrement. Toute action d’accompagnement au changement comporte un certain nombre de phases qui conditionnent la réussite des projets, les rythmes de l’organisation sont pris en compte et régulés dans la conduite des différentes phases et dans la communication. Nous aidons à poser les règles de fonctionnement qui servent de cadre sécurisant dans un moment de transition.
Notre valeur ajoutée
• Un rôle de facilitateur pour aider à identifier les différences/convergences
• Un rôle d’accompagnement sur le terrain pour débloquer des situations difficiles
• Un rôle de formateur et de soutien pour les managers
• Une expérience d’accompagnement de fusions dans les grandes et petites entreprises, de restructuration et d’évolution en contexte délicat
• Une aide pour prendre les bonnes décisions au bon moment et dans le temps imparti
• Un apport de méthodologie et un soutien stratégique pour la communication interne et externe
• Une expertise dans la gestion des rythmes de changement.
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