Une exigence
Croire au potentiel d’évolution des personnes et des équipes


Coaching individuel
La relation de coaching repose sur plusieurs postulats.

• • Chaque individu possède son propre potentiel de développement.
• • Les personnes qui savent cultiver leur joie de vivre et s’entourer d’une énergie de légèreté influencent de manière constructive leurs relations et les actions qu’elles mènent…
  • Les transitions ont besoin d’être managées et accompagnées.
  Le coaching est un outil efficace pour le développement professionnel et personnel.
  Il apporte une réponse personnalisée et rapide à partir d’une problématique précise. Chaque intervention est calibrée et sur mesure.
  
  
  Les domaines d’intervention
  • Coaching stratégique de dirigeants
  • Coaching de renforcement managérial
  • Coaching de positionnement
  • Coaching de crise
  • Transition et projet de vie
  
  
  Team building et coaching d’équipe et d’équipes de direction
  L’outil de travail au service du projet d’évolution de l’entreprise est constitué par son comité de direction. La qualité des relations au sein de ce groupe est l’élément essentiel pour impulser l’état d’esprit sur lequel repose l’entreprise. La capacité de ses membres à laisser de côté les jeux de pouvoirs et d’alliance pour se préoccuper de démarches d’actions constructives permet de favoriser les échanges dans un environnement humain confiant. Cette solidarité contribue à l’efficacité et à la production. Un comité de direction capable d’accomplir une mutation dans son fonctionnement et ses règles du jeu impulse le mouvement ambitieux aux différents niveaux de l’entreprise.
  
  
  Pour quels résultats ?
  L’équipe ou le comité de direction avance sur plusieurs niveaux
  •  Fédérer les membres autour d’un fonctionnement efficace où les relations sont fluides
  •  Faire avancer sur les projets en cours
  •  Faire évoluer le management, se coordonner, organiser et créer des outils et des indicateurs qui serviront sur le long terme…
  Cela permet de développer les compétences individuelles des personnes en les impliquant dans le développement global de l’entreprise.
  
  
  Formation de coachs
  • Supervision des coachs, accompagnateurs des changements internes et externes à l’entreprise.
  • Formation de managers–coachs au sein des entreprises
  • Mise en place de dispositifs de coaching internes aux entreprises et formation des coachs internes
  
  
• Affilié à l' ICF - International Coach Federation dont nous respectons la déontologie.
  

Témoignage
"J'ai toujours apprécié ces temps de travail ensemble où la parole mesurée avait du sens, où une pause dans le stress permettait à chacun de s'exprimer tout en cherchant à améliorer le fonctionnement de l'équipe d'encadrement et de fait de l'entreprise".  D. L.  12/01/2009