SUPERVISION DES COACHS INDIVIDUELS ET D’EQUIPE, Accompagnateurs du changement internes et externes à l’entreprise
Lieu : Paris
Date : 31 mars, 26 mai, 30 juin 2010...

 

La fonction de coach demande une grande capacité de prise de recul dans l’accompagnement de ses clients. Le code déontologique de ce métier implique que le coach soit supervisé.
La supervision permet d’approfondir les situations d’accompagnement individuel et d’équipe et de continuer d’élaborer sa posture de coach.

En tant que spécialistes du changement, celui-ci travaille sur les aspects de son développement personnel dans le contexte professionnel. Il apprend à décrypter les reflets qu’il met en place dans l’accompagnement du changement et des transitions. L’échange avec des pairs amène une réflexion complémentaire et un regard croisé sur les problématiques rencontrées. La supervision s’inscrit dans un contexte d’approche systémique et d’intervention stratégique
La supervision vise à

• Mieux comprendre les liens qui existent entre le coach et son ou ses clients et leur entreprise.
  • • Donner des pistes de compréhension et d’intervention vis-à-vis de situations complexes.
    • Faire évoluer sa pratique, ses compétences et ses talents dans un contexte de co- apprentissage, d’expérimentation et de créativité.



La formation est animée par Maud POITEVIN

Les dates

31 mars 2010 
26 mai 2010 
30 juin 2010

8 septembre 2010
13 octobre 2010 
17 novembre 2010
17 décembre 2010                   

                       
                         

                          


Être au coeur des transitions
Lieu : Paris
Date : Module 1 - Le 6 et 7 mai 2010

 

Le monde et les entreprises, dans cette période de mutation profonde, ont besoin de se rassembler autour de valeurs fortes comme la solidarité, le respect, la responsabilité, l’engagement. Dans ces phases de transition, l’entreprise recherche des personnes capables de piloter et d’accompagner les changements. Ces personnes, par leur ancrage sur des valeurs identifiées, par la connaissance de leurs forces, par la compréhension des processus de changement ont un rôle clé. C’est pourquoi la responsabilité de partager leurs talents et leurs ressources devient une nécessité. La qualité de leur présence et de leur action a un impact important sur leur environnement et l’engagement collectif se trouve dynamisé par leur attitude.

  • Nous vous proposons une formation destinée aux dirigeants, responsables ressources humaines, responsables formation, chefs de projets, coachs, consultants internes et externes 


    Les objectifs
    La formation vise une professionnalisation de l’accompagnement et du pilotage des projets de changement afin de :

    • confirmer vos atouts, vos forces personnelles, vos points de progrès dans votre métier d'accompagnement de projet de changement
    • comprendre ce qu'est la relation d'accompagnement
    • découvrir votre style d’animateur du changement
    • clarifier votre positionnement par rapport au projet de transition

    • mener concrètement un projet de changement, qu'il soit personnel ou professionnel
    • vous entrainer à l'entretien et aux techniques de coaching
    • assurer votre stabilité et engager le changement en sécurité  
     

    Cette formation est validée par une certification de coach à l'issue du cycle 2
     

    Les dates du cycle 1 
    Module 1 - 6 et 7 mai 2010
    Module 2 - 10 et 11 juin 2010
  • Module 3 - 2 et 3 septembre 2010
    Module 4 - 30 sept. et 1er octobre 2010
    Module 5 - 4 et 5 novembre 2010

Le lieu 
Paris 

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